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山西国际物流有限公司销售分公司召开全体大会
发布时间:2018-12-10 14:35:05  浏览次数:1086次
       2018年11月30日下午15点30分,山西国际物流有限公司销售分公司于32层会议室召开了全员大会,会议由销售分公司常务副总经理田进主持,销售分公司总经理王广收、副总经理靳宏军、销售总监杜小平以及销售分公司全体员工40余人参加了本次会议。
      本次会议内容主要为传达了国际物流公司自移迁新址后各项规章制度、总结了今年销售分公司工作任务完成情况、安排各部门12月复点工作以及部署2019年工作计划。
      第一,田总传达了国际物流公司自移迁新址以来的各项规章制度。要求每位员工要有新气象、新风貌,提高工作热情,激发工作活力,同时要严格执行考勤制度、遵守员工行为准则。在干好自己本职工作的同时,要积极配合公司各部门组织的活动,加强集体荣誉感以及团队合作精神。
      其次,田总指出,销售分公司按照王麟董事长在2018年复点工作推进会动员讲话精神,努力实现“占市场、上规模、增效益、创品牌、控风险”五个目标,稳步推进大客户战略。从“打基础、提质量”两个方面、“调结构、稳用户、强治理、控风险”四个点着手,全面推进分公司各项工作。要求各部门加大清收力度,完成年度清欠任务。同时,田总指出郑州办事处要处理好对长子公司的业务治理工作,规范业务流程,创新治理办法。     
      会上,田总还对2019年复点工作做了安排,他指出,按照公司2018年“补短板、调结构”、2019年“上轨道、求实效”的总体工作思路,分公司要连续认真做好经营业务工作,严格控制风险,突出效益为先,不断提升发展质量,增强企业盈利能力,结合公司站点布局,优化配置客户资源。提高资金使用效率,加大应收预付账款的压降工作,降低资金风险、债务风险和法律风险。
      靳总在会议中提出,销售分公司不仅要做好业务上的排头兵,还要做好制度最有力的执行者。在工作中要不断提高工作效率,创新工作形式,遵守员工法则。同时,他指出,长子公司作为国际物流公司“五统一”的试点公司,要争取在各个方面跟得上销售分公司的步伐。在今后的工作中将连续加大力度组织货源,吸引优质用户来长子公司发运,为2019年发运量保300万吨,力争完成400万吨量的目标夯实基础。 
       销售分公司总经理王广收同志总结来销售分公司全体员工应该统一思想,目标清楚,步调一致,为建设一支高效、有为的团队而努力。王总从五个方面指出了销售分公司目前存在的不足,一是思路不新,思维模式固化,创新意识不强。二是工作不实,很多员工对业务的理解力不够彻底,对自己的工作摸索不够深入。三是格局不高,大局意识薄弱,各部门关联度不够。各部门不要局限在自己部门的业务,更要有大局意识,部门之间相互沟通、和谐和支持。四是办法不多,明确目标后,执行的步骤办法不够多。五是步伐不快,一些员工工作存在挈沓的现象,缺少雷厉风行的做事原则,执行力不强。
       针对这样的现状,王总讲来要从五个方面来提高销售分公司的整体水平。一是加强工作纪律,严格执行公司各项规章制度;二是端正学习态度,提升各项技能,提高自身综合业务能力;三是树立团队意识,各部门之间相互配合,相互帮助;四是强化风险意识,把控财务、税务等风险,建立一支有风险意识的团队;五是讲求效益,树立规模效益的观念,算好每一笔帐。
       在今后的工作中,销售分公司要脚踏实地增运量,发挥集运站基础设施的作用,借助清华团队科技兴企,创造属于国际物流自己的品牌,打造聪明物流,为公司更好的明天而奋斗!
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